تحقیق جامع در مورد مدیریت برنامه ریزیو كنترل‌ پروژه‌- شامل 50 صفحه در قالب ورد و قابل ویرایش

كنترل‌ پروژه: فرآيندي‌ است‌ در جهت‌ حفظ‌ مسير پروژه‌ براي‌ دستيابي‌ به‌ يك‌ تعادل‌اقتصادي‌ موجه‌ بين‌ سه‌ عامل‌ زمان، هزينه‌ و كيفيت‌ در حين‌ اجراي‌ پروژه، كه‌ ازابزار و تكنيك‌هاي‌ خاص‌ خود در انجام‌ اين‌ مهم‌ كمك‌ مي‌گيرد. در واقع‌ كنترل‌اجراي‌ دقيق‌ و كامل‌ برنامه‌ تدوين‌ شده‌ براي‌ پروژه‌ است، به‌طوري‌ كه‌ هنگام‌خروج‌ از برنامه، بتوان‌ با تشخيص‌ علل‌ و طرح‌ اقتصادي‌ترين‌ فعاليتها، پروژه‌ رابه‌ نزديكترين‌ حالت‌ ممكن‌ در مسير اوليه‌ و اصلي‌ خود بازگرداند. كنترل‌ پروژه‌در اين‌ راه‌ از سه‌ عامل‌ زير بهره‌ مي‌گيرد:

تعيين‌ وضعيت‌ واقعي‌ پروژ ه مقايسه‌ وضعيت‌ واقعي‌ با برنامه در نظر گرفتن‌ اقدام‌ اصلاحي.

يادآوري: منظور ازعامل‌ هزينه، هزينه‌اي‌ است‌ كه‌ صرف‌ تهيه‌ منابع‌ (نيروي‌ انساني، تجهيزات، مواداوليه‌ و مصالح) مي‌شود.

فهرست

مقدمه

برنامه ریزی و کنترل پروژه چیست؟

برنامه ریزی ( Planning ) :

تعریف برنامه ریزی

دلایل و اهداف برنامه ریزی

انتقادات وارد بر برنامه ریزی

انواع برنامه ریزی از لحاظ مدت زمان

انواع برنامه ریزی از لحاظ وسعت

انواع برنامه ریزی از لحاظ عمق

سیستم برنامه ریزی و کنترل پروژه چیست؟

برنامه ریزی پروژه

پارامترهای برنامه ریزی پروژه

فازهای برنامه ریزی

کنترل پروژه

کنترل زمان

کنترل هزینه

کنترل محدوده ( Scope ) :

مراحل‌پروژه‌

تعريف

مراحل‌ پروژه

مديريت، برنامه‌ريزي‌ وكنترل‌ پروژه:

مديريت‌ پروژه

برنامه‌ريزي

كنترل‌ پروژه

كارفرما، مشاور وپيمانكار

جايگاه‌ برنامه‌ريزي‌ وكنترل‌ پروژه

مراحل‌ اجراي‌ يك‌ پروژه‌

مرحله‌ نظري

حضور فعال‌ گروه‌برنامه‌ريزي‌ و كنترل‌ پروژه

نيم‌ نگاهي‌ به‌ وضعيت‌فعلي

مرحله‌ طرح‌ وبرنامه‌ريزي

برآورد صحيح‌ منابع‌موردنياز

نحوه‌ انتخاب‌پيمانكاران

سيستم‌ مديريت‌ پروژه

تعاريف‌ دقيق‌ و واژگان‌ مورد استفاده‌ در پروژه

فرآيند مديريت‌ پروژه

دستورالعملها، آيين‌نامه‌ها و ضوابط‌ اجراي‌ فعاليتها

مشكلات‌ فعلي‌ كارفرما،پيمانكار و مناقصه‌ها

عدم‌ توجه‌ لازم‌ به‌ پيمانكاران‌ تواناي‌ بخش‌ خصوصي

مرحله‌ اجرا

كنترل‌ زمان

كنترل‌ هزينه

شاخصهاي‌تصميم‌گيري

مديريت‌ كيفيت

نقش‌ گروه‌ كنترل‌پروژه‌ در مرحله‌ اجرا

نيم‌نگاه

مرحله‌ پاياني

مشكل‌ برآورد ناصحيح‌ منابع